| Programma:
Het programma kent een opbouw vanuit de (externe) ontwikkelingen op strategisch niveau naar de kenmerken van a) de cursusdeelnemer zelf, b) de nieuwe organisatie c) de regionale omgeving. Vervolgens komen een aantal randvoorwaarden aan de orde.
Dag 1 Ontwikkelingen in de eerstelijns gezondheidszorg (14 september 2017)
Ontwikkelingen in de eerstelijns gezondheidszorg en in de regio.
Dag 2 Leiderschap: Kijken naar jezelf! (4 oktober 2017)
Leiderschap is te leren! Met behulp ven een zelfevaluatie (vragenlijst) worden sterke en verbeterpunten in beeld gebracht. Reflectie op het eigen kunnen en het concretiseren van de verbeterpunten zijn een mooie aftrap om te kijken of en welke bijdrage te leveren valt aan (het organiseren) van de huisartsenzorg. Meerdere dimensies van leidinggeven in het sociaal-medisch bereik komen aan de orde.
Dag 3 De organisatie besturen en organiseren (2 november 2017)
1. Governance begrijpen
Inzicht krijgen in organisatie- en sturingsvormen, de afstemming van taken en rollen tussen bestuur, management en huisartsen met behulp van een governance model.
2. De werking van de (be)sturing in de coöperaties en de holding Unicum
Dag 4 De omgeving (30 november 2017)
1. Wie maken deel uit van het netwerk en welke samenwerking is nodig?
Stakeholders-analyse en toepassing in eigen omgeving.
2. Eerste lijn en de gemeente
De huidige en toekomstige financieringsmodellen van de gemeente en eerstelijnszorg worden toegelicht. Wat betekent dit voor de lokale samenwerking tussen de zorg en gemeente?
Dag 5 Financiering (11 januari 2018)
Samen met de docenten kijkt u naar de financieringsstromen en vraagstukken voor uw regio: Wat zijn de risico’s en kansen? Welke effecten zullen en kunnen de nieuwe Organisatie en Infrastructuur gelden geven.
Dag 6 Programma nog samen te stellen mede op basis van intake (2 februari 2018)
Mogelijkheden: Verander strategieën: Communicatie met de achterban; Ontwikkelen van een visie voor Zuid Oost Utrecht (Triple Aim methodiek). |
